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方舟方块世界:2019年同等學力申碩工商管理選擇題練習(3)

  2019年已經到來,參加同等學力申考試的學員需要認真做好準備。雖然同力統考通過率較高,但是仍然需要學員做好準備,可以一次順利通過考試,避免補考,從而浪費時間與精力。下面為大家整理了一些工商管理方面的習題,幫助大家更好的復習、備考。

  練習???:

  1、“決策人”模式把下述哪些決策方面的心理因素作為其行動的基礎 ( )

  A.學習  B.遺忘  C.記憶  D.習慣

  2、群體決策的優點是 ( )

  A.時間較短  B.能提供完整的信息

  C.責任明確  D.使人們更好了解所制定的決策

  3、要及時有效地作出正確決策,應遵循的原則有 ( )

  A.整體協同原則  B.高效原則  C.目標原則  D.權變原則

  4、決策過程包含的階段有 ( )

  A.搜集情報階段  B.決策階段

  C.擬定計劃階段  D.對已選定的方案進行評價

  參考答案:

  1、ACD 2、BD 3、ACD 4、ACD

  練習???:

  1、企業要在競爭中根據所擁有的技術、所生產的產品和所服務的市場,客觀地評價自己優劣條件,準確地確定自己的位置,制訂競爭的基準。這是指企業的 ( )

  A.企業定位  B.企業理念  C.利益群體  D.企業目的

  2、構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策,包括社會經濟結構、經濟體制、宏觀經濟政策等要素,這是 ( )

  A.政治和法律環境  B.經濟環境  C.技術環境  D.社會文化環境

  3、在波士頓矩陣分析模型中,瘦狗類業務的基本特征是( )

  A.高增長、低占有率  B.高增長、高占有率

  C.低增長、高占有率  D.低增長、低占有率

  4、企業應該通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序,這種戰略選擇是指 ( )

  A.差異化戰略  B.低成本戰略  C.紅海戰略  D.藍海戰略

  5、下列哪個方法主要用于國際競爭優勢的分析 ( )

  A.鉆石模型法  B.波士頓矩陣分析法

  C.通用矩陣分析法  D.產品/市場矩陣分析法

  參考答案:

  1、A 2、B 3、D 4、D 5、A

  練習???:

  1、在《競爭戰略》一書中( )提出了著名的五方面競爭力量模型。

  A.波特  B.錢德勒  C.魁因  D.安索夫

  2、TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰略層次屬于( )

  A.公司戰略  B. 競爭戰略  C.職能戰略  D.產品戰略

  3、進入壁壘低與退出壁壘低的產業是( )

  A.高利潤高風險  B.穩定的高利潤

  C.低利潤低風險  D.穩定的低利潤

  4、評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的( )進行客觀公正地分析。

  A.財務狀況  B.利潤水平  C.管理概況  D.領導藝術

  5、環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( )分析法兩種。

  A.核心能力分析  B.SWOT分析  C.財務分析  D.盈虧平衡分析法

  參考答案:

  1、A 2、A 3、D 4、A 5、B

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